Los mejores directores de Personas son, en el fondo, managing directors.
Vanesa Saiz Marugán
Directiva de Personas y transformación con experiencia como Managing Director en compañías participadas por capital riesgo.
Cómo trabajo
No dirijo una función: dirijo la compañía a través de sus personas. Leo la cuenta de resultados antes que el organigrama, decido con información incompleta y respondo del resultado como si la compañía fuera mía.
Me incorporo a los equipos directivos con mentalidad de propietaria: tomo las decisiones que me corresponden, pongo mi nombre en el resultado y me mido por el valor de la compañía, no por el tamaño de mi área.
Trayectoria
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2025 – 2026
Geniova Technologies
Managing Director
Participada por Inveready y el CDTI
Redefiní el modelo operativo y de negocio para construir una compañía más ligera y más competitiva en torno a su tecnología patentada.
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2024
Zinklar
Operating Partner
Participada por Inveready y Caixa Capital Risc
Lideré la reorganización integral en el centro de un turnaround que llevó el EBITDA de negativo a positivo en menos de un año.
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2021 – 2024
Bit2Me
Chief People & Business Transformation Officer
Participada por Inveready, Investcorp y Telefónica
Formé parte del equipo directivo durante todo el ciclo: de 70 a 300 personas, reestructuración a 120 cuando cambió el mercado y vuelta al crecimiento sostenido con automatización e IA, con dos integraciones tras adquisiciones en un entorno regulado.
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2016 – 2021
World Mastery y Universal Avenue
Head of Revenue y lanzamiento en España
Equipos en 15 países e ingresos recurrentes mensuales de 70.000 € a 350.000 € en 18 meses. Lanzamiento de Universal Avenue en España con 60 profesionales en seis meses.
Hoy
Desde 2022 trabajo como directiva interim o integrada en el equipo, Operating Partner y mentora de equipos directivos de compañías participadas por capital riesgo. Entro cuando el negocio no puede esperar a que la organización se ponga al día: crecer, reestructurar, integrar una adquisición o rehacer el modelo operativo, cada vez más con la IA en el centro.
En el escenario
Escritos
- Escalar una empresa deep tech no se parece a lo que imaginasMarzo de 2026
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- El arte del turnaround moderno: IA, criterio y cicatrices en cinco industriasFebrero de 2026
- El límite del alto rendimientoAgosto de 2026
Formación
Grado en Administración y Dirección de Empresas. Executive MBA en Transformación Digital. Coach certificada ICF (ACC). Español nativo, inglés profesional.
Hablemos
Para conversaciones sobre puestos de dirección, como CPO/CHRO o Managing Director, y sobre mandatos interim u Operating Partner.